If you give a lecture just for an event, you do it just once. But if you lecture for a series with one consistent theme, along with others, that’s another story, and that’s a commitment.
三月份的時候，公司啟動了一個結合（悠閒）下午茶與（多元）短講分享的（社內)活動。每週一講，短短的15分鐘，不限主題，甚至鼓勵分享手邊任務以外的議題。讓大家共襄盛舉，有個「不一樣的視野」，「緊湊的單口相聲」以及「台上三分鐘，台下十年功」的經驗。這個活動，就叫 KKS Inside Out。
四月份起，我拉了一些人，一起做了些實驗，執行了一個“有主題的系列短講“，同時也剛好呼應了文章開頭的初衷。接下來的內容，是就四月份的場次，我個人的一個摘要隨筆。沒意外的話，應該還會有六月份以及七月份～
04–07 居然是雙胞胎？福特汽車與皮克斯電腦動畫的血緣關係
故事是這樣被開啟的…在《天才少女福爾摩斯》這部電影裏頭，有一段是女主角的新老師騎著一輛三輪車來到女主角家…(略過情節)，那台三輪車可以算是人類史上的第一台車子 — 本茨專利電機車1號（1885）。沒錯，你的猜想是對的，這位本茨，就是我們認識的 Benz。人類史上的第一輛汽車，後來成了我們當代的賓士汽車。
這台三輪車，就是我們故事的序章。
在十九世紀末時，汽車的轉動系統開始定型，以汽油與柴油為趨動燃料也成為主流，車子的零件也標準化了，但當時的汽車仍然是以手工業的方式制造，所以實際上汽車的產量仍很少。也就是說，即使有了 Benz 的第一台車子之後，過了幾年，車子還是沒有普及開來。汽車在實際上被定位為高端的奢侈品，但當時的所謂奢侈並不算很豪華，而且也只有富裕人士才買得起個人或家庭用的轎車。
時間快轉，來到了距離 Benz 發明出來的車子後的二三十年後的美國。亨利‧福特 這一位愛作夢又充滿匠氣與企業家精神的人，完成了他的 Model T。並且在接下來的十五年，量產了一千五百萬台 Model T 並且賣出，成就了美國這個汽車王國！
福特 他怎麼做到的呢？他向「屠宰場」借了點子 — 流水線工作法：把一部當時需要訓練過的專業人事，從頭到尾一一手工打造出來的車子，拆解成數個階段，成立不同專業的部門，以流水線般（pipeline）的型式，完成了更有效率的製程，進入工廠化與量產。他把這個機制叫做 moving assembly line…（後述略）
有趣的是，不管是 Ford 或是 Pixar，都借用了流水線（pipeline）的方法，再演化出特有的執行方式。另外，你知道嘛？軟體產業的 Waterfall 或是 Scrum 工作模式， 其實也是一種流水線方法的實現喔！
時間再次快轉，來到將近一百年後的十九世紀末，有一群人正在努力結合 電腦 + 動畫 + 商業， 嘗試能在 科技、藝術、經商 這之間，取得一個平衡，開創出點什麼來。在那個沒有人知道電腦與動畫有什麼關係，電腦還停留在 IBM 的大型電腦，動畫也還是由 迪士尼 統制著的時代下，沒有人相信這樣的組合能帶來什麼商業價值。但是，他們居然成功了。他們創造了電腦動畫這個新的電影類別，開創了新的產業版圖，帶頭的 Ed Catmull + John Lasseter + Steve Jobs 個個都是風雲人物，而那群人的公司，就叫做 皮克斯（Pixar Animation Studios）。
不管是成就了美國汽車王國的 Ford，還是開創了電腦動畫產業的 Pixar，他們都化不可能為可能，開啟了一個新的產業。在我們現在覺得理所當然的「汽車產業」或是「電腦動畫產業」，在他們投入的當下，嚴格來說，是不存在的。有趣的是，不管是 Ford 或是 Pixar，都借了流水線（pipeline）的方法，再演化出特有的執行方式，在原有的產業中導入了新穎的工作流程，持續優化團隊合作的模式以及商業模式。然後，你知道在軟體產業裏頭，常常被拿來挖苦的 Waterfall 或是很紅的 Scrum 工作模式，軟體開發的分工方式，也一樣是一種流水線喔！
“Art challenges technology, technology inspires the art” by John Lasseter
04–14 用眼睛散步：創作背後的廣義符號學
故事是這樣被開啟的…一早的刷牙洗臉，吃飯前，洗澡的時候，防疫時的勤洗手…這些都有個共同點，你猜猜是什麼？答案是「水龍頭」。
水龍頭是一個非常不起眼，隨時可以被忽略掉，但卻又很直覺而重要的東西，說它是個隨手可得很厲害的生活設計小物也不為過。但我們要說的不是它的流線造型，也不是它的材質，更不是它的歷史，也不是要提 made in Germany 的水龍頭多貴。我們要來聊的，是它的「紅色是就是熱水，藍色就是冷水」的這個全世界都默認的符號。
水龍頭與創作背後的廣義符號學，這個組合意想不到吧！
你知道《2001太空漫遊》裏頭的 HAL 9000 的眼睛是什麼顏色的嘛？你還記得《瓦力》裏頭的那個壞掉的 AI 壞人 AUTO 的眼睛是什麼顏色的嘛？好吧，你總該有看過《魔鬼終結者》，有印象 T-800 的眼神嘛？還是說，你有印象《天空之城》裏頭王蟲眼睛會變化的原因嘛？
紅色！
設計無所不在，特別是生活感的小細節裏頭。這些細節與習慣，以符號的形而上學的樣貌，被放進更多的偉大創作裏頭。因為這樣，細小的生活感，在作品的創作中，再次體現出來，也造就了它之所以可以被稱為偉大創作！
再來聊聊別的，像是《駭客任務》、《金牌特務》、日本漫畫《獵人》或是歌劇《杜蘭朵公主》…還有像是……（進入大量的文化創造回顧與生理心理年齡的挑戰中～）是不是有很多似曾相似，你想都不需要想就能感受到的「符號」與「意義」，甚至是「情感」的小細節？這些充滿在不同分鏡裏頭的「符號」，以不同的方式，暗示著你，傳達著細微的感受。
還有還有，你知道 黑人辮子頭 最早並不是來自於黑人的嘛？有想過《駭客任務》裏頭兩位明明是白人，為什麼確是留著黑人辮子頭嘛？你有印象《神鬼奇航》裏 強尼‧戴普 的髮型是怎樣的嘛？又 金正恩 的髮型有讓你聯想到誰嘛？
最後，我們再回來看看：你有沒有想過，為什麼有些東西的設計是那麼得恰到好處，好到你完全不用學習就會了？而我們現在在使用的那麼多 app，卻還有不少地方是需要你用力去嘗試才會搞懂，或是請教同學/同事，甚至偶爾還要上去 Youtube 看教學你才會的。即使說，我們都說 app 已經比電腦裏的那些程式來得簡單直覺很多了！？（也許，這些 app 並沒有我們以為的簡單與直覺～）
04–21 運動與旅遊的原子習慣搭配, 迸出 226 鐵人新滋味
故事是這樣被開啟的…故事的主人翁，在多年前，離開了校園幾年，也進入職場了幾年，就跟大多數的人一樣，生活上的一個不注意，有了脂肪肝。老實說，有脂肪肝也不是一件多麼嚴重的事，對至少對主人翁來說，是個重要的警訊。
於是，他在想，有什麼有效，便宜，好玩又能持久的減肥健身方法呢？
時間快轉，來到東京，一次的日本出差。進入客戶大本營，進入火熱的第一線：趕工，加班。十足的修羅場。突然間，有個念頭出現在主人翁的腦袋：「就跑步，然後三鐵，最然後，來個超級鐵人三項吧！」
人人都會跑步，小時候的體育課就是有跑步了。每個人也都或多或少會騎腳踏車，或至少有過一台鐵馬。前幾年是台灣馬拉松賽事的全盛時期，幾乎所有人都報名跑過了吧。但要怎麼持續，不停歇，一直覺得有趣，甚至像上癮一樣，一路持續好幾年，這個就真的很少了。
《Free!》、《飆速宅男》、《強風吹拂》，這三部都是很棒的日本動畫，因為有游泳、騎腳踏車與跑步。它們帶來了無比的樂趣與熱血。誰說很宅的人不愛運動的？！
那你們猜，這位主人翁怎麼一路持續過來，六年下來都不停歇的嘛？答案揭曉：
- 旅遊範圍擴增器
- 美食增幅器
- 貓咪探測器
他是這麼說的：當我把「旅遊」「美食」「貓喵」與「跑步」「騎腳踏車」結合起來後，就實在太好玩，太有趣，太無敵了！
出差時，想去遠一點的地方？跑過去或是騎過去吧！出遊時，看到一條又直又長的馬路？跑過去或是騎過去吧！跑累了，遇到了一間當地餐廳，不管什麼都來一份，因為運動完後，什麼食物都是美食！販賣機上，郵筒下，小水溝旁，鄉間小路上，甚至是天橋上，總會有那麼幾隻貓等著你去拍。
《Free!》（日語：フリー）、《飆速宅男》（日語：弱虫ペダル）、《強風吹拂》（日語：風が強く吹いている），這三部都是很棒的日本動畫，因為有游泳、騎腳踏車與跑步。它們帶來了無比的樂趣與熱血。誰說很宅的人不愛運動的？！
04–28 魔島插旗術：創意源於日常的累積
故事是這樣被開啟的…據說，在還是大航海的時代，有個存在於水手們之間的傳說。它是這麼被傳訟的：曾經，在很久很久以前，一個比大航海時代更古老的年代，來自古代的水手們，他們有個口耳相傳的傳說。傳說中，有座魔島，它會突然出現在廣大海洋的中間，沒有原因。而且，在航海圖上，那個區域本來是空無一物的，甚至連個可以稱為小土堆都沒有的大海的中央。但是就是這麼怪，這個魔島，有時候會突然就這麼冒出來，沒有原因的出現，像在宣告著什麼似的…
這個傳說，被當時的人稱為 魔島傳說。而在後人破解這個傳說之謎後，給了它一個新的名字：魔島理論。
實際上是，無數的珊瑚經年累月的累積而產生，在最後一刻，以像一座島的樣貌出現在海面上，也是在那個時候才被發現，被冠上了「魔島」。其實，它就只是個需要時間長大的珊瑚礁嘛～
再說個故事。我們是不是偶爾都會聽說，誰誰誰（或是哪個偉人）在有一天，可以是飯後散步的時候，或是洗澡的時候，或甚至是在看著貓發呆的時候，突然靈光一閃，想到了絕妙的點子，突破了百思不得其解的科學問題，找到了生意經商上的法子…
現在再重新把上述的「靈光乍現」與「魔島理論」對起來一下，有沒有突然覺得「啊…這次我真的懂了，靈光並不是乍現的，而是經年累月生長出來的！」
你可能聽過德國學者 Niklas Luhemann 的 Zettelkasten 卡片盒筆記法，說不定也使用過 Roam Research。但能持之以衡，化平日的記錄為習慣，然後隨時整理與回顧，化為將來靈光乍現的養份，這才是「產出點子」最務實與實際的作法！
除了用臉書，你還會用什麼方法來幫你做系統性的記錄呢？講者這邊分享了他幾個小實驗：他透過長時間的寫下短日記，讓現在的自己可以在未來時跟自己對話。
像是他記錄下了每一天吃了什麼食物，記錄了至少 500 多天。於是在未來（一樣是現在），他知道他的飲食習慣的變化走趨；曉得自己對於食物的看法與態度的改變；甚至知道同一年的同個時段（健檢過後）他都吃了很過癮的雞排來慶祝又健康的過了一年。
另外，他也開始記錄每一週去幾趟健身房，練了什麼動作，作了幾下。然後看著每隔一段時間的進步，一路往新手健力大三元 (深蹲、硬舉、臥推一倍自身體重）邁進。
喔，對了，他還建立了一個家庭 Slack workspace，專門用來當作「家庭聯絡簿」使用。重要的事情、討論、決策或甚至是閒聊，都被一點一點累積下來，供之後整理與回顧分析使用。
還有很多個例子，或是更細節的情境，非常的驚人。驚人的不是「隨時記錄」這點，而是「持續的記錄，然後回顧，整理，分析，最後產出新的發現與閱點」。
如果你針對一個活動，準備了一場演講，那不過就是一場演講。但如果你的目標是一系列的演講，可以獨立準備一系列，也可以是眾人接力的一系列。可以是一天之內接力完成，也可以是耗時數日數週或數個月完成。那麼，它就不是單純的一場演講了。它變成了一個承諾，一個帶有更長遠意義的承諾。
