Speakers in KKS Inside Out, June: William Yeh, Eric Pi, Neal Tsai, and Kevin Lee. (from left to right)
“Great stories happen to those who can tell them.” — Ira Glass
KKS Inside Out 四月場結束後，原訂在五月的場次 ，因為疫情升溫而休息了一整個月。 六月份的時候，與 Brian Lee (小布) 討論後，覺得可以重啟執行。 雖然少了下午茶的加持；也沒辦法讓講者與觀眾可以有面對面時的眼神交會了。 但多了全遠端的彈性；也少了趕會議室或是等人的時間。 居家工作期間，來個 15 分鐘的短講，每週一場。
KKS Inside Out 的初衷之一，是透過短講的形式，讓更多人練習怎麼表達。 習慣在講台上對一群人說話嘛？你想說的內容與聽眾腦子裏想像的內容是一樣的嘛？ 是投影片內容主導你的內容還是你的腦袋主導？ 即使沒有投影片也有辦法清晰講嘛？ 你會為了取悅觀眾而說、為了自己的表達慾而說、還是為了讓想法被真的聽進去而說？
於是有了 KKS Inside Out。 而我在這個初衷之上，加上了一些實驗，所以有了這二個月的包場，也是這一篇文章的由來～（KKS Inside Out 四月包場的介紹在這）。
06–09 拳怕少壯：中年老爹的陽謀
一切的起緣，都從『老爹的矛盾心理』開始…
故事是這樣被開啟的…William 身為一位有著兩個娃兒的老爸，從小給與兩位娃兒在桌球上的裁培，倚著自己打過一陣子桌球的自信，時而扮演陪玩的父親，時而扮演家庭免費版的桌球教練。打著打著，兩位娃兒居然都抱回獎狀與獎座了！
高興之餘，未雨綢繆的 William 開始在想著：「我還能陪他們打多久的桌球呢？」 更深入一點的追問下去，才發現，原來這位老爹真正嘀咕的是…「我還可以有幾年或甚至是幾個月可以樂勝這兩個娃兒的呢！」
這麼一個身為人父的嘀咕，帶來了更大的動機與實驗～
這位老爸去 YouTube 看了好幾支中國乒乓球教學影片，還特別找針對成人的教學影片。這類的影片多的是心法，先讓「想太多」的大人們釐清要精進桌球功有的本質是什麼，強調的是基本功，要「我們這些大人們不要急，蹲馬步式的學習」。
簡單並不代表容易，通常越簡單越能達到效果。 The Basic doesn’t equal to the Fundamental. In many cases, the Fundamental is the most effective strategy.
「天經地義的事持續做，水準會提升。就拿足球來做例子好了。假設有一個小孩，他可以連續盤球 3 分鐘。這時候他不應該用更難的練習來提升技術，而是繼續做 3 分鐘的盤球練習，一直練到持續 5 分鐘也變得理所當然時，他的技術就在不知不覺中提升了。」
「花時間精進基礎工夫的理所當然度，可以使實力更紮實，到最後就算是困難的事情，做起來也不怎麼勉強了。 」 — 《東大特訓班》
我很認同這位老爸在最後的「簡單並不代表容易，而且通常越簡單越能達到效果」。
拿 Python developer 來說，因為它受到很多人的青睞與使用，有非常多經過千錘百鍊的優秀 Python packages 可以使用。光是學習怎麼使用這些 packages，怎麼用得透澈，同時每一陣子又得去關注新的 packages，就夠忙的了。但是我知道的一些優秀 Python developers，他們花更多時間在基本上頭。像是怎麼善用 list/dict comprehension 結合 collections 與 itertools 來有效做到 data structures 之間的變換，以更合適的資料結構來搭配演算法，產出更有效益（not just 效率）且又易讀的程式碼出來。
PS. 2020 東京奧運火熱進行中，桌球的幾場賽事才剛剛落幕。不曉得 William 老爹是否有想過，好好裁培他家兩小，直衝桌球國手路線…這樣我們將來在看奧運時，就可以耍耍嘴皮子「啊…這位國手，我可是看著他長大的吶～」
06-09 從一到一千：工程師的伍茲塔克
Mikimoto, Eric, and Jserv. (from left to right)
故事是這樣被開啟的…在 2012 年，在那個春天即將結束，夏天快要到來，春光無限好的季節，正值年輕力壯，滿腔熱血，想替台灣的資訊社群留下點什麼的三位落腳在南台灣的 Mikimoto, Eric 以及 Jserv，發起了濁水溪以南，目標以千人為規模，南台灣最大行動科技年會：MOPCON。
MOPCON 全名為 Mobile Open Platform Conference，為非營利的技術研討會，成立宗旨為針對移動通訊領域結合實際的產業面與工程研發(平台工具、後台服務、移動應用)做比較深入的探討。 — MOPCON 2012
所有的非營利組織，都是啟始於一群人，一股信念，一個號召，外加更多人的投入與執行。
對一個非營利的組織來說，人員的留任比什麼都重要。留下來的人，形成了組織記憶，進而成為組織文化主軸，然後再一路傳承下去…
在這個短講裏頭，把 MOPCON 的歷史與經營，以像是在創業一家公司一般的方式來介紹。有組織成長的分工，有人力管理的調度，有活動舉辦的傳承，也有整個組織文化的培養。
最有意思的，是提到「個人的培育與創造」的部分。Eric 提到，因為舉辦 MOPCON，他在建立大家對於這個活動的印象中，感受到了 PR 的身份；在面對社會企業拉贊助時，體驗了 B2B Sales；向大眾介紹 MOPCON 並且邀請他們加入時，扮演了 B2C Marketing 的角色；在成立法人機構時，看了不少相關條例與執行了不少法務流程；最後，在經驗傳承上，扮演了前輩提攜晚輩的身份。
這整個過程，是不是真的與一位創業家很像？
06-16 人生的假設：假設的人生
故事是這樣被開啟的…在 Kevin 的人生階段中，有一段是獨自一人在美國高中的日子，有一段是在全球最忙錄的東京。那是個打完幾場球，在場邊等著下一場或是就此回家的空檔；那是個忙錄東京生活中，跑去一家餐廳炸甜甜圈的日子。那是「思考的日子」。
從物理的角度上大部分的人是知道這樣無法拉自己出困境，但是從心裡的角度上很多人還是願意嘗試。 更重要的是很多人分不清兩個角度上的差異 。
大部分的我們，都會同意「思考」的重要性，也認為「人生的意義與目的」值得去想，去規畫，去執行。Kevin 舉了幾個簡單，看似無關，彼此衝突，但又真實到不可思議的「人生思考」例子。
- 我應該要去完成一趟壯遊，就像賈伯斯去了一趟印度那樣呢？還是應該要留下來，在這個公司，這個領域，保住工作，累積成果，往下一階段邁進呢？
- 我的另一半，一切都很好，沒有任何問題。但是，就是哪裏怪怪的，愈來愈沒有感覺了。是不是，這是個該換伴侶的信號？若是換了伴侶，是否也還是終究會走到這個狀況？
- 拼了命的加班，被看到了，獲得升遷，加薪了。但怎麼搞的，並沒有想像中的開心？
- 究竟，我現在在這邊做的這些，是在幹麻？
我們，真的知道怎麼思考這些問題，不是以為在思考的思考，而是避開思考陷阱的思考嘛？！
在知識論（Epistemology）中存在一個 Agrippa’s Trilemma 的論述。它以上面這張圖舉例：一位試圖讓自己脫離一個困境（人與馬陷入一個沼澤）的軍人，在無計可施下，他選擇嘗試往自己的辮子往上拉，期待能有一些成效。
有一點基礎知識的人，一眼就看得出來「拉自己的辮子來脫困」根本是守株缘木，不可能的。但這也是這個 Trilemma 有趣的地方。它以一個淺顯到再簡單不過了的圖例，來暗示人的思考路徑中，其實常常處在這樣的狀況而不自知。甚至是連旁邊的所有人也都不看出來「你現在的努力與爭辯，都是沒有意義的」。
06-23 不只是肌肉：運動員的心靈鍛鍊
故事是這樣被開啟的…Michael Phelps 是美國男子游泳選手。他個人就擁有高達 28 面奧運獎牌，是史上獲得最多奧運獎牌的運動員。同時，他也是史上擁有最多奧運金牌（23面）、最多奧運個人項目金牌（13面）、最多奧運個人項目獎牌（16面）的紀錄保持人。他一個人拿到的奧運獎牌，就比很多國家來得多了…
Neal 曾經是一位業餘的游泳好手，待過游泳學校，比過一些賽，拿過一些獎。在運動生涯中的最後幾場的比賽，像一位職業運動員似的練習準備，按三餐練泳，說不定還有宵夜場。但也因為最後的幾場比賽，讓他開始思索一個有點意思的問題：究竟，為什麼有些選手會成為黑馬，有些選手則是意外落馬？
他自紐約洋基隊的 Yogi Berra 那邊得到了一個答案。
棒球運動裏 90% 的考驗是你的心理素質，而體能素質，只佔了剩下的 10% 的一半而已。 — Yogi Berra
進一步，Neal 帶出了一個非常有意思，我們從來沒有想到過的人格特質：你的一生中，會面對各式各樣名之為比賽的狀況。可能是大學聯考、找工作時的面試、參加街舞大賽、環著日月潭的超馬路步、或甚至是擇偶的時候。不管任何比賽，你有沒有想過，你是屬於練習型的選手？還是比賽型的選手？
練習型的選手，平時大家一眼就看得出來，是非常優秀的選手，有很高的機會拿牌的選手，但在最後關頭的比賽，總是會有那麼些原因，就是離頒獎台還有個距離。反過來，比賽型選手平日的光采都被練習型選手搶走了，不是不優秀，只是有更優秀的人在旁邊。但很妙的，總是會有幾位這樣的選手，在最後的一場比賽，大爆冷門。
我們再回過頭來聽聽 Yogi Berra 說的這段話的延伸「生命裏頭，任何的比賽與挑戰，九成是在考驗你的心理素質，至於你的技能素質，只佔了剩下的一成的一半而已」。特別是那種「一輩子只會遇上的幾次大比賽」，更是如此。
如何提升心理素質？
- 冥想
- 在狀況最不好時訓練
- 執行“非“常態訓練
- 不要只專注一件事
- 正向完美主義
Ira Glass 曾說過：那些偉大有影響力的故事，是來自於那些有辦法把它們說出來的人們身上。「偉大」與「有影響力」不是單單來自於故事本身，更重要的，是說故事的人。四月場，六月場，八個人，說了八個有影響力的故事…
KKS Inside Out 七月場也結束了，是 The Creativity of Everyday Things 系列的最後一個月，再來給它寫一篇吧～
