最近一次買的書：真正的問題是什麼？你想通了嗎？相較於之前買回來的書（部分），非常明顯地，這本書異常地好讀。文字精簡但切中題要，這點中文翻譯保持了原汁原味。每一個小小的論點，會佐以適切時的模擬情境，讓人讀來，幾乎忘了這是一本知識性工具書籍，反倒有點像是小品文章集的書。
第一時間的反應是：這本書讀來頗似 How to Read a Book，輕鬆愉快極了。
記得大學時，一位教授曾在一次晚宴中，突然脫口而出：
事情是有輕重緩急的。人生愈是活到後來，就愈是有處理不完的事。每一件事看似都得立即處理，著實讓人頭皮發麻，但，其實沒有那麼複雜。如果你可以搞清楚這些事的分類：是緊急的；還是重要的；亦或兩者都不是。如果能夠分清楚哪件事是重要的事，哪件事是緊急但不重要的事，那自然知道怎麼去處理了。
於是在往後的日子，面對事情時，我一直處於判斷「它是緊急而不重要的嗎? 還是它是重要但現在看似不緊急的?」但說實在的，幾乎不容易做到，尤其當看待事情的角度有所不同時。
舉個例子：你開發了個公司內部用的系統，公司同仁用得很開心，有天你開始策畫這個系統的 2.0，於是你跑上跑下，去問了一些人的意見：
- 同儕希望你在這個程式中加個 undo 的功能，好讓他（她）有反悔的機會；
- 主管希望你可以出一些各式各樣的報表，好即時掌握一些公司資源分配的細節；
- 大老闆則是希望你檢視所有程式的環節，開發出一套安全無誤，且編過碼的系統出來，這樣好在大陸設廠時可以使用，又不致於心血被優秀的對岸同胞這麼快就偷走了。
每個人的角度不同，每件事都看似重要，誰來決定事情的輕重緩急?
後來，我看了這本書，某種程度上，我想是找到了『找出事情輕重緩急的方法』來了。這本書的論點，有點像是QBQ!問題背後的問題（Question Behind Question ）裏頭指出的，單看一個問題，急著解決它，一來容易產生後續更多的問題，二來可能根本是白費工，一點問題都沒有解決到。
How to Figure Out What the Problem Really Is? That’s a big question to everyone and indeed, we should pay lots effort on it such that we can really solve problems, instead of creating another problem recursively~
